创业竞争战略的三种类型包括成本领先战略、差异化战略和聚焦（集中）战略。

成本领先战略

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略。这种战略的核心是通过降低成本来提高企业的市场竞争力。例如，沃尔玛就是采用了成本领先战略，通过规模化经营和强大的供应链体系，实现了商品价格低廉，吸引了大量的消费者。

差异化战略

差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。这种战略的核心是通过创造独特、高品质、创新的产品或服务来提高企业的市场竞争力。例如，苹果公司采用的就是差异化战略，通过设计独特、高端的产品，赢得了消费者的青睐，成为了市场的领导者。

聚焦（集中）战略

聚焦战略也称为集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。比如，欧莱雅公司在化妆品行业就采用了集中战略，专注于高端化妆品市场，通过对产品的研发和营销的精准定位，赢得了市场份额。

创业的竞争风险

创业的竞争风险主要包括以下几个方面：

市场不确定性

创业初期，市场需求和趋势可能存在不确定性，这可能导致创业公司的产品或服务无法满足市场需求，从而影响其竞争力和市场份额。

资金压力

创业公司通常面临资金短缺的问题，这可能限制其在产品研发、市场推广等方面的投资，从而难以与财力雄厚的竞争对手抗衡。

技术风险

依赖特定技术或专利的创业公司可能会面临技术被模仿或超越的风险，这可能导致其竞争优势减弱。

人才竞争

吸引和保留优秀人才是创业公司面临的另一个挑战。竞争对手可能提供更高的薪资或其他福利来吸引人才，这对创业公司构成了人才竞争的压力。

法律和监管风险

创业公司可能需要遵守一系列复杂的法律和监管规定，任何违规行为都可能导致罚款、诉讼甚至业务停顿。

综上所述，创业公司在制定竞争战略时需要综合考虑这些风险，并采取相应的措施来降低这些风险的影响。